随着我国人口红利的消失，制造业人工成本上升和新一代劳动力从事制造业意愿的下降，制造型企业面临着紧张的经济和竞争压力：利润越来越少，交货时间越来越紧迫，生产周期缩短，同时产品变得更复杂。推进“工业化和信息化”融合，抢先进入“工业4.0”时代，保持住我国制造业的竞争力，已经是必须选择的命题。

大部分企业已经在使用ERP系统，他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES？  

事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统或者从多个IT系统中合并包含电子数据表的工作下管理业务流程信息。在这些系统当中许多典型的领域需要被特别予以关注：销售、财务、购买/采购、仓储、人力资源、质量管理和生产计划等等。

在许多制造公司中，生产价值链中的主要成本未能被详细并透明的反映出来。更重要的是，许多通常在ERP系统或者电子表单来维护的生产领域的目标数据全都是在假设或者过去的经验中估计出来的。 

在车间的现场只有很有限的IT系统，并且这些系统通常以机械控制与自动化为导向；或者根本是没有IT系统，从而必须有额外的管理人员，花额外的时间，为了不必要的沟通、联络、接洽、电话咨询，产生了很多文件，时间耽搁，查找，增加了额外的成本。上层的管理（ERP系统，APS系统，电子表单等等）与下层车间环境之间产生了鸿沟，因此产生了低效率与附加成本，从而降低整个公司的绩效。

通常遇到的问题：

1、车间的反馈数据（设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等）有多可靠？

2、底层的车间数据反馈和高层的ERP系统的数据识别间的延滞到底有多少？

3、哪些是真正的人工成本（工日、工时）需要提供给上层的ERP系统？

4、尽管我们还没有全负荷运行，为什么我们仍会有这么多交货时间问题？

5、为什么尽管我们满负荷生产并且有最好的营业额，但我们并没有预期中的收益？

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