MES系统实施的七大难点以及领导认知到位的必要性
MES系统实施的七大难点：
项目协调难度大
实施MES要对企业生产管理流程进行重组和优化，是涉及企业管理、工厂管理、生产管理、车间管理以及各业务专题管理（如质量管理、物料管理、设备管理、能源管理等），要协调所有相关的管理人员、业务人员和技术人员，协调难度大，必须要强调一把手工程，企业主管领导亲自参与MES项目，保证项目协调顺畅，执行及时到位。
与其他系统供应商之间的协调
MES的总体定位是工厂生产制造集成，同时MES系统将成为ERP系统的延伸，并与生产现场控制系统集成，所涉及的系统较多，系统供应商较多，系统的实施也不同步，造成了与各个系统集成的难度，协调起来非常困难。在实施MES系统前，应充分发挥信息化建设总体规划的优势，对其他系统供应商提出明确的信息交换的要求，包括边界要求与技术方案。
项目范围风险
MES涉及的业务范围较广，很容易陷入做“大而全”系统的误区，做“大而全”的MES会湮没主要目标，导致把精力投入在无价值或价值不大的业务流程上，“需求蔓延”和“需求镀金”都必须杜绝，要严格按照技术方案要求，以系统成功为最终目标，相关单位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。
项目管理风险
没有两个项目的相同的，尤其对于MES这种涉及详细业务流程和管理流程项目，相似度会非常地低，过程中出现新的未识别的风险或是对风险应对措施的反弹都是非常正常的事，这也是项目管理中的挑战，要结合各方在项目管理中的成功经验，将项目管理作为项目成功保证的高度上认识，项目实施过程中，甲乙双方均可在本文项目管理的基础上再提出切实可行的项目管理办法，并报请项目领导小组。
维护风险
MES涉及详细业务流程和管理流程，系统的维护需要既精通业务又对技术很熟悉的复合型人才，而这类“跨界”人才非常少，要实现在较低维护成本下更有效的维护，MES项目实施过程中，要为甲方培养一支能够支持系统维护与可持续发展的技术队伍，这样，至少能在发生问题时，提升双方的沟通效率，节省双方的成本，推行联合开发模式，降低MES项目维护风险，也是MES项目实施成功的一个重要标志。
数据不全面
MES的总体定位是工厂生产制造集成，所涉及的系统较多，系统供应商较多，而各个系统供应商的工作重点是完成本系统内部功能，内部功能完成了就去申请验收了，对集成需求不重视。好的做法是在实施MES系统前将数据采集与集成作为选择相应自动化系统实施商的一个重要指标，也要作为项目验收的关键项，在项目实施过程中，将数据采集和系统集成作为重中之重来抓。
现有应用系统的影响
MES要实施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系统实现，业务数据已存在于其他系统，为此，应在项目实施计划中明确系统切换计划和业务数据迁移计划，为用户平滑转到MES系统中做好准备。
高层领导认知到位是MES系统实施成功的决定因素：
对于MES系统项目来说，首先是高层领导要“知到”。作为企业高层领导，尤其是总经理，如果一不知道MES系统能帮企业解决哪些问题、是怎样解决这些问题的，二不知道MES实施该如何推进、该掌握好哪些实施战略和战术，三不知道自己在MES项目中应该做好哪些事情，那么后面的选择就会出现错误，最终企业很难通过MES项目得到想要的结果。
知识到位了以后，还要多思考，多了解那些优秀企业的做法，也就是尽快意识到MES系统作为一个基础管理平台，对企业来说是必不可少的。也充分认识到，按照正确的实施战略和战术一步一步地推进，按部就班地做到，才是最快的实施路线，并得到想要的结果。
在MES实施步骤里面，第一步的“知到”是最重要的。犹太圣经《塔木德》里面有一句话，是“迷一次路，不如问十次路。”问路就是求知识。
在大部分MES系统项目里面，第一个大问题就是高层领导的MES知识不到位。现在的高层领导都很忙，很少有时间去学习或者参加MES培训，所以对MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。
很多企业之所以还没有开始MES系统实施，还在犹豫，还在徘徊，主要有两个原因：第一是高层领导没有“知到”，对MES知之甚少，所以一直没有启动MES项目;第二是虽然知道了MES是一个好东西，但是还没有“悟到”，还是觉得MES是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准，在现有的非MES管理模式下转圈，那么企业的发展是很难有所突破的。
另一个现象是，很多企业在决定上马MES项目之后，就开始选型开始实施，也就是开始去做起来，因为方向错了，或者目标有问题，或者做事情的方法有问题，结果导致MES项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊，并且一路都是磕磕绊绊，因为一开始的知识没有到位，或者知识从来就没有到位。
其实学习MES系统的知识体系、掌握MES实施的正确战略和战术并不难，因为MES行业经过几十年的发展，已经有了比较成熟的知识体系和做法，只要大家静下心来看几本书，或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES项目来说，做好第一步的“知到”并不难。知识到位了，后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。
再强调一遍：高层领导一定要认真学习MES系统项目的相关知识，只有这样，才能起好模范带头作用，并带领上下员工把MES项目该做的事情做好，最终把MES系统实施好用好!
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