微缔装备制造MES系统MES-EM的实施效益

装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称，是机械工业的核心部分，承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任，可以说它是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的重要基石。

行业背景

①产品结构及工艺复杂

②零部件数量众多

③批量小、种类多、工序多、生产周期长

④典型的订单生产，计划排产工作量大、不确定因素多

⑤自动化程度较低、资源协调困难

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①通过数据采集模块，以条码为载体，采集车间的生产数据、设备信息、人员信息、关键件追溯信息、质量信息等，并汇总至云平台进行大数据分析；

②通过与周边软件（例如ERP、PDM、CAPP等）及硬件设备（生产设备、智能感知设备等）进行集成，打通信息流；

③通过引入APS，将从ERP接收的生产订单进行科学的分解及生产计划的排程，提前安排好生产；

④通过在制品管理模块的应用，完成对线上在制品的生产信息进行实时的监控；

⑤通过生产追溯模块的应用，对全生产流程中的物料、生产人员、生产设备、质量等信息进行实时记录，为停发管制及后期正反向追溯提供信息支撑；

效益提升

有形：

①数控设备利用率提升  20%

②计划执行力提升  25%

③零件制造周期缩短 20%-30%

④总成本削减10%

无形：

强化工艺信息的现场指导作用，减少误操作，降低技术协调成本，有效促进企业的技术创新和管理创新，为全面打通数字化制造生产线奠定了基础。

装备制造MES系统六大实施效益：

1.交货期可预计

MES系统对生产过程的管控， 使产品生产的交货期更加透明， 客户甚至可以通过系统看到生产进度，并清楚地知道他的车什么时候可以交货。

2.物流标准化和指标化

目前很多制造业业务流程比较多，并且没有固定的标准，通过实施 MES 系

统，可以重新整理整个业务流程，化繁为简，全部标准化，并建立规范化的运输、仓储、配送、容器网络物流体系。通过 MES 系统对物流路径、仓位占用率、库存周转率等的管理，持续改进的物流 KPI指标，逐步将原材料物流水平提高，既满足柔性生产的需要，还能够降低库存，提高库存周转率，减少库存资金占用。

3.成本透明化

MES系统破除生产暗箱，使制造成本可以准确定义，到底是由哪些部分组成的，每年的制造成本有多少； 如何降低成本，从哪些方面降低成本， 都有据可循。

4.生产模式更灵活

从推式生产变为拉式生产， MES系统在制造过程监控中， 根据实际生产进度，拉动物料需求，车间配料准时化，实现生产准时化，并能持续改进计划调整率、计划完成率、设备故障率等生产 KPI指标，提升制造过程管理水平。

5.质量管理体系完善的持续化

装备制造MES系统实现质量检验与零部件入库及制造过程衔接，提升产品质量。装备制造MES系统覆盖了企业内的外购零部件检验过程及各车间生产制造过程检验，形成整车完整的质量档案，实现产品生产质量追溯，对于质量不合格产品召回，提供信息化支撑。

同时 MES 系统支持企业管理问题由传统的部门管理向全员集体全过程的共

同参与转变，实现质量管理工作的协作与信息共享。 使企业质量检验的管理， 由

传统记录检验结果，向控制质量过程转变。

6. 管理能力与效益的提升

从工厂业务管控来说，装备制造MES系统帮助企业建立了标准的操作规范， 明晰了职责。同时，装备制造MES系统可以大幅提升产品BOM 数据以及相关业务数据的准确度。从公司管理的角度来说，能准确找到问题所在以及如何改进。

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